| 陶氏化學是一家多元化的化學公司，運用科學及技術的力量不斷改進推動人類進步的基本要素，為全美第一，全球第二大之化學公司，陶氏2012年銷售額約為570億美元，在全球擁有約54,000名員工，在36個國家運營188個生產基地，產品達5000多種，包括純水、食品、藥品、塗料、包裝，以及個人護理產品、建築、家居和汽車等眾多領域。
目前在臺灣共有四個工廠、二個辦公室及一個農技研發中心，分佈於台北、桃園大園工業區、竹南科學園區、南投南崗工業區、嘉義民雄工業區、台南及屏東，共計600多位員工致力於各專業領域之發展。陶氏臺灣主要商品包含: 半導體研磨材料、化學材料、電子材料、農業科技。
為了有效運用品管圈改善提升公司品質水準，因此邀請佳威企管品質管理講師教授品管圈推動培訓課程。
品管圈 (Quality Control Circle，QCC)推動培訓課程教導如何一群相同、相近或互補之工作場所人們組成數人一圈小團體(QCC)，全體合作、集思廣益，運用企業流程改善手法，解決工作方面所發生問題及課題改善與降低成本浪費。
推動改善專案需要做好P(規劃)-D(執行)-C(確認)-A(改善)，品質管理講師說明講解品管圈是什麼?品管圈專案組織形成、品管圈單位職責界定、品管圈活動計畫步驟說明、問題與解決手法應用模式說明、品管圈活動改善常見缺失分析、品管圈缺失改善模式應用、品管圈延伸與持續改善應用。
說明講解過程中依學員反應與吸收程度提出相關案例與問題讓學員互動討論，針對盲點與缺失提出建議，在後續品管圈改善專案推動時可以有效提升公司品質管理水準。 |
